Несмотря на то, что франшиза и франчайзинг по смыслу не совсем совпадает с тематикой моего блога, пройти мимо я не смог. Сейчас в Интернете, особенно в соцсетях, настоящий бум по продаже франшиз в малом бизнесе. Причём чаще всего предлагается неплохой доход при сравнительно небольших вложениях. Заманчиво? Конечно заманчиво! И многие кидаются в погоню за прибыльным бизнесом, взяв кредит в банке и собрав все оставшиеся денежные средства. Давайте вместе разберемся что такое франшиза и стоит ли с этим связываться.

Само слово Франщиза имеет французское происхождение: franchise — льгота. В бизнесе этот термин является частью договора франчайзинга и представляет собой некий набор инструментов для открытия и ведения бизнеса в каком-либо направлении, включающий обычно право пользования брендом, определенную идею и бизнес-модель, в том числе с правилами и обязанностями, которые новый партнер должен беспрекословно исполнять. Самый известный пример франшизы — это крупные сети фастфуда: McDonalds, KFC, Burger King. По этому же принципу работают и фирменные дилерские центры автопроизводителей.

Как работает франшиза в бизнесе — большом и маленьком?

Попробую объяснить на пальцах как работает франшиза. Допустим, Вы решили открыть фирменный магазин по продаже одежды одного из крупных брендов. Вы заключаете с головной компанией (франчайзера) или её филиалом договор франчайзинга и платите определенный взнос. Дальше идет много пунктов, которые Вы должны выполнить:
— Помещение в определенной части города и возможно со специфической планировкой.
— Отделка и оформление в определенной цветовой гамме и стилистике с нанесением логотипов и иной фирменной графической информации.
— Подброр персонала по определенным критериям и обучение его специалистами франчайзера.
— закупка фирменной атрибутики и заказ рекламы.
Как правило, общая сумма затрат ещё до начала работы бизнеса уже набегает немалая. И чем серьёзнее и раскрученнее бренд, тем больше денег он съест.
Так, затраты на открытие того же кафе Макдональдс будут примерно в районе 100 миллионов рублей. Большая часть этих денег будет так называемый «Паушальный взнос» — плата за франшизу. А затем придётся платить ежемесячные отчисления «роялти», которые могут достигать 80% выручки. Чем же такой вариант развития бизнеса выгоден? Думаю понятно, что выручка от того же фирменного ресторана Фаст-Фуда будет достаточно высокая — бренд модный, популярный, привлекает людей разного возраста и разных социальных слоёв.

Так же, Вам дают набор инструкций и помощь в ведении бизнеса. Главное не самовольничать. При правильном ведении дел затраты могут окупиться уже через пару лет и дальше дело пойдет в уверенный плюс.

Риски будут тоже немалые. За каждый Ваш просчет, либо нарекание или жалобу со стороны клиента Вы будете отвечать рублём, платя штрафы и немалые. При серьезных нарушениях Вас просто лишат права на использование торговой марки и Вы потеряете все вложенные средства. Вам могут указывать даже на то, где и у кого покупать сырьё, материалы и с кем заключать договоры на какие-либо услуги.

Стоит ли покупать франшизу

Вопрос конечно интересный! Тут многое зависит от того, что Вы из себя представляете и сколько готовы вложить в бизнес. Если Вы последние портки заложили на паушальный взнос, то скорее всего вся затея эта закончится печально. У Вас должна быть некая сумма на разные обстоятельства и вполне реальный форс-мажор.

Второй момент — нет смысла покупать франшизу того бизнеса, который можно вполне нормально развить и без неё. Например, франшиза какой-нибудь кофейни, чайхоны или кальянной. Заведение подобного рода вполне можно открыть и самостоятельно, на собственных идеях. Достаточно немного фантазии и всё получится!

Третий момент — очень часто так или иная франшиза для малого бизнеса попросту не идёт без определённых навыков и способностей руководителя. Да и чего греха таить — ситуация и обстоятельства тоже должны соответствовать. Вот хоть сколько в такой бизнес денег не вложи, а не идёт и всё тут. Например, франшиза по зарядке мобильных устройств или по заточке ножей. Как ни крути, но на периферии такой бизнес не пойдёт. Человек купит точилку для ножей за 100 рублей и будет точить сам ещё год, нежели пойдёт к мастеру чтобы отдать те же деньги за один раз.

Как показывает практика, в малом бизнесе чаще оптимальнее придумать и продвигать свою идею, нежели платить за это деньги чужим людям. Тем более, что эффект будет скорее всего идентичный. Вот только затраты при покупке франшизы будут различаться в разы.

Как выбрать франшизу для малого бизнеса

Многие начинающие бизнесмены при выборе подходящей франшизы прибегают к так называемым топам и рейтингам популярности, отображающим казалось бы самые прибыльные и проверенные варианты. На самом деле это не так. В лучшем случае такой рейтинг выводится по оценкам посетителей сайта. В худшем — просто самим редактором сайта. Поэтому, полагаться на такие «экспертные» источники нельзя. Как тогда выбрать франшизу, чтобы сходу не разориться. Тем более, что хотя бы чуть-чуть перспективных из них от силы 20-25% от всего количества. Остальное обман, призванный вытянуть деньги из лопоухих новичков. Каталог франшиз зачастую такой же бестолковый истончик информации. Доверять таким источникам как правило не стоит — там больше рекламная информация.

Вот несколько шагов, которые помогут Вам нелегком деле выбора франшизы:

Шаг 1. Для начала надо определиться — с какой сферой Вам удобнее связать свой бизнес — производство, продажи или услуги.

Шаг 2. Оцените свои силы и возможности. Вы точно должны знать сколько денег готовы максимально вложить в дело без необходимости закладывать в ломбард машину, квартиру и обручальные кольца.

Шаг 3. Оцените время. Как ни крути, но первое время (зачастую минимум первые пару лет) Вам самостоятельно придётся управлять делом и решать все проблемы. Сможете ли Вы уделять ему столько времени. Это особенно актуально если у Вас уже есть какой-то иной род занятий, приносящий основную прибыль.

Шаг 4. Изучите рынок в том направлении, в котором хотите работать. Если он уже значительно перегружен, то вырваться вперёд можно лишь имея какую-то необычную идею. Открывать 25-ю кальянную или 47-ю кофейню в относительно небольшом городе — пустая трата денег и времени.

После того, как Вы смогли выбрать подходящую Вам франшизу — не торопитесь заключать договор. Поищите тех, кто уже с ней работает в других городах. Поговорите с ними — довольны ли они, оправдались ли их надежды, есть ли отрицательные моменты и т.п. Если люди нормальные и к компании-франчайзеру есть какие-то значительные нарекания, то скорее всего Вам об этом станет известно. По крайней мере какая-то картина у Вас уже сложится. Стоит так же поискать негативные (да, именно негативные) отзывы в Интернете. Именно в них обычно заключена вся горькая правда. Достаточно часто к новым партнёрам выставляются такие требования, что выполнять их может быть попросту нереально в Ваших условиях.

//www.youtube.com/watch?v=9qrC9Nw_j80

Обратите особое внимание на то, как франчайзер работает с партнёрами:

— Поддержка и помощь в ведении дела. Насколько реально она оказывается. Предоставляет ли компания возможность пообщаться со своими ключевыми сотрудниками и уже действующими партнёрами.
— Контроль за работой франчайзи. Он должен быть и отнюдь не формальный. Если головная компания не заинтересована в Вашей качественной работе, то ничего хорошего от неё ждать не стоит.
— Выплаты и затраты. Если примерная сумма затрат не прозрачна и Вы чувствуте, что франчайзер пытается «темнить» — сразу от него бегите. Всё должно быть чётко и предельно понятно. Никаких тёмных схем!
— Документация. Вам должны предоставить полный пакет франчайзинговых документов перед оплатой. Досконально изучите их с юристом и желательно — с экспертом в той области, где Вы ходите вести дело.

Ну и напоследок хочу сказать, что не бойтесь вовремя отказаться! Если Вы чувствуете, что Вас что-то не устраивает или не нравится — не стесняйтесь отказаться. Не думайте, что дальше это уйдёт или ситуация исправится. Как правило, первое мнение самое верное и чутьё редко подводит. В противном случае Вы рискуете потерять деньги, время и нервы. Удачи!!!